Dipl. Psych. Frank Glowitz

Geschäftsführender Gesellschafter
E-Mail: glowitz@polylux-beratung.de

Nach dem Abitur in Heidelberg schloss Frank Glowitz 1994 das Studium der Psychologie an der Freien Universität Berlin ab. Während seiner Ausbildungszeit sammelte er in zahlreichen Branchen Erfahrung in Organisationen der Industrie, des Gesundheitswesens, des Handels, der Gastronomie sowie in sozialen Einrichtungen.

Bis heute beschäftigen Frank Glowitz beruflich insbesondere Menschen und ihre Arbeit in unterschiedlichsten Organisationen sowie Organisationen in Entwicklung. Von 1995 bis 2000 war er Projektleiter in einem arbeits- und organisationspsychologischen Forschungsinstitut.

Als zweites zentrales Thema hat sich die Beschäftigung mit Familien im Umbruch herauskristallisiert. Nach seinen Weiterbildungen in Supervision (2001) und Mediation (2006) arbeitet Frank Glowitz bis heute mit Fach- und Führungskräften im Bereich des SGB VIII und mit Paaren in Trennung und Scheidung zusammen.

Prägend für ihn ist – egal ob für Familienangehörige, Teams oder Führungskräfte – der Gedanke, dass Problem und Lösung häufig identisch sind. Was sich als Problem darstellt, ist häufig aus einem Lösungsversuch entstanden. Deshalb lohnt die gemeinsame Suche danach, was „eigentlich“ gelöst werden sollte, dann aber als Problem die Bühne betrat.

Aus- und Weiterbildung

  • Studium der Psychologie (Diplom), Freie Universität Berlin

  • Systemische Supervision und Coaching, Berliner Institut für Familientherapie, Weiterbildung, Therapie, Coaching, Supervision (BIF)

  • Mediation, Heidelberger Institut für Mediation (HIM)/Universität Heidelberg

  • PEP®: Prozess- und Embodimentfokussierte Psychologie („Klopfen für Profis“) nach Dr. Bohne, Hannover

  • Hypnosystemischer Coach bzw. in voller Länge: „Kompetenz aktivierende hypnosystemische Konzepte für Coaching, Persönlichkeits-, Team- und Organisations-Entwicklung
    (Hypnosystemisches Cognintuitions-Coaching)“, Milton-Erickson-Institut, Heidelberg

Mitgliedschaften

  • Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching (DGSv)

  • Systemische Gesellschaft (SG)

  • Bundesverband Mediation (BM)

  • Bundesarbeitsgemeinschaft für Familienmediation (BAFM)

  • Berliner Mediationszentrale (BMZ)

Kooperationen

Veröffentlichungen

  • Lütkehaus, I. & Glowitz, F. (2019): Trennungsphasen bei Paaren (Teil 2). Praxis der Mediation mit Trennungsphasen. In: Spektrum der Mediation 75/2019 .

  • Glowitz, F. & Lütkehaus, I. (2018): Trennungsphasen bei Paaren: Wie Abschied und Verlust die Mediation prägen (Teil 1). In: Spektrum der Mediation 73/2018, S. 39-41.

  • Glowitz, F. & Lütkehaus, I. (2012): Der biprofessionelle Familienmediator. Alle Kompetenz in einer Person? Ein Beitrag zur Diskussion über fachliche Ressourcen und Grenzen von Familienmediatoren. In: Rapp, S. (Hrsg.): Mediation: Kompetent. Kommunikativ. Konkret. winwinverlag: Ludwigsburg.

  • Glowitz, F. & Buschendorf, U. (2007): Wenn Marktdynamiken eine Neupositionierung verlangen – Wege und Ergebnisse aus Sicht der Organisationsberatung. In: Küchler, F. v. Organisationsveränderungen von Bildungseinrichtungen. Vier Fallbeschreibungen für den Wandel in der Weiterbildung. W. Bertelsmann Verlag: Bielefeld.

  • Glowitz, F. (1998): Motivation. Autorenbeitrag zur Soziale(n) Kompetenz. in: Rationalisierungskuratorium der Deutschen Wirtschaft e.V. Projektmanagement Fachmann. Bd. 1, S. 317-334. Düsseldorf.

  • Jacob, K.; Duell, W.; Binder, T.; Glowitz, F. & Grimm, E. (1998): Der Mensch im betrieblichen Veränderungsprozeß. Vorgehen zur Entwicklung von Veränderungskompetenz. In: Hartmann, M. (1998): DYNAPRO III – Erfolgreich produzieren in turbulenten Märkten. Band 3. LOGIS: Stuttgart.

  • Binder, Th.; Glowitz, F.; Grimm, E. & Jacob, K. (1997): Veränderungsbereitschaft und Organisationales Lernen. in: Hartmann, M. (Hrsg.): DYNAPRO aktuell. Nr. 8. Fraunhofer IFF: Barleben.

  • Duell, W. & Glowitz, F. (1997): Führen heißt Verhalten verändern – Eine Führungsentwicklung in der Schenck Fertigungs GmbH. in: Hartmann, M. (Hrsg.): DYNAPRO aktuell. Nr. 7. Fraunhofer IFF: Barleben.

  • Glowitz, F. & Grimm, E. (1997): Veränderungsbereitschaft – Voraussetzungen für ihre Entwicklung schaffen. in: Hartmann, M. (Hrsg.): DYNAPRO aktuell. Nr. 6. Fraunhofer IFF: Barleben.

  • Glowitz, F. (1997): Personalstrategien in den nBL – „Neues“ aus den neuen Ländern?! in: Gersten, K. & Gutmann, G. (Hrsg.): Arbeit und Technik in den neuen Bundesländern. T.O.P. Technik. Organisation. Personal. Angewandte Arbeitswissenschaften GmbH: Heidenau.

  • Denisow, K.; Glowitz, F. (1995): Personalentwicklungsstrategien bei der Einführung von Gruppenarbeit. Studie im Auftrag der QUEM, Berlin.

  • Glowitz, F. (1995): Umgang mit Sucht und Drogen im Ausbildungsalltag. in: Reihe: hiba-Weiterbildung. Band 10/27. heidelberger institut beruf und arbeit (Hrsg.). Heidelberg: hiba-Verlag.